從一個消費者的角度，我思考的點如下，提供給大家參考：

1. 數位畫框的確能符合現代人求新求變的生活態度，想換畫的內容，只要download一下即可，非常方便
2. 但一般的畫飾如果不是名畫，且不是很大幅，價格通常不貴，在家裡掛個幾幅也不是問題...消費者願意花多少錢買數位畫框來取代傳統畫飾呢？
3. 數位畫框如果一直開著，是否會很耗電？
4. 數位畫框的畫質會不會只有一種？像油畫、國畫、素描等不同的質感是否能靠技術的突破彰顯出來？
5. 一般人喜歡將畫掛在牆上，數位畫框是否應考慮防震的效果，避免地震時不小心摔下來？

文姬提出的好問題，我提供一下想法:
1.消費者願意好多少錢去改變現有傳統畫框模式，最好設計一連串問卷來當作參考及產品發展依據.
2.關於用電量的資料，我提出數據讓大家先有概念，然後再去想如何節電或其他方案。
一度電是1000(W)瓦耗電的用電器具，使用一小時所消耗的電量目前台電電價一度電以2.8元計算，液晶電視最大的耗電是背光，所以亮一點或暗一點都會影響耗電量，通常不會開到最亮，所以實際耗電應該在正常標示之下．
目前拿到一些數據:參考三星32吋 - 95W、40吋 - 140W、46吋 - 170W與55吋 - 200W
舉例來說:40吋畫框每天開12小時,一個月電費（假設背光亮度85%)
（12H*140W*85%*30天）/1000W=42.84度
42.84度*2.8=每月電費120元

3.防摔防震會有的，但僅是有限度的•如同照相機手機也是限度的防摔。

我在想,是不是要先設計一份數位畫框的問卷調查,老師上週也有提到問卷的重要,一項新創產品或產業要成功,應該要先知道市場的直覺感受及第一印象,各位覺得呢?

雕塑家「批土」做雕塑 3D重機好神！2012.04.25 聯合報╱記者江良誠／彰化報導】
彰化縣青溪新文藝學會昨天在彰化縣文化局舉辦「台灣之美」聯展，130件作品，包含書法、繪畫、攝影及雕塑等不同領域，社頭鄉雕塑家余柳淵以修繕房屋用的「批土」做出重型機車和魚，作品有如3D動畫般立體生動，讓不少觀眾湊上前瞧個仔細，也認識藝術創作豐富多元的樣貌。
青溪新文藝學會理事長邱錦卿說，彰化青溪新文藝學會參與的藝術家已有250人，含括書法、繪畫、攝影、玻璃、琉璃、雕刻等不同領域，成為藝文發展重要助力之一，也吸引其他縣市的藝術家參與，讓彰化藝文更為豐富活潑。 每年的學會聯展，更是精彩的藝術交流，這次參展的包括國立藝術大學美術學院院長羅振賢、明道大學文學院院長陳維德，還有李秉圭、黃媽慶等木雕大師。 除了傳統書畫外，也有創新，例如玻璃藝術家邵尊漢創作的琉璃畫、雕塑家余柳淵則以修繕房屋的「批土」，作為泥塑材質，創作出生動立體的重型機車和魚類，並以圖畫的方式展出，有如3D動畫效果，讓不少觀眾相當好奇，也佩服他的巧手。

所以我們自行開發3D畫作也是數位內容來源之一。補充昨天的討論，數位內容才是我們賺錢的地方，數位畫框只是平台。因此要如何快速大量的取得授權作品，才是當務之急。如同有電視台頻道卻沒內容，自然沒有觀眾也就沒有廣告收入。有內容才是王道。

既然架構出來了，接下了就是分工囉，我的工作是屬昨天影片裡的“有用的白癡”沒有產業背景，所以我比較能著力的是市場定位及融資管道，其他比較專業部分要麻煩咱們CEO

文姬的思考點很好，的確那些都是我們需要考慮的，畫有大有小，每個人需求不同，但我們要主攻多大尺寸的?還有這樣大小的畫框成本是多少?一般家庭願意購買嗎?

數位畫框的重點,若是在重遠所說的"快速大量的取得授權作品",那站在財務的考量上,我們是否應了解授權作品的成本?有名的畫、大師的畫、大家熟悉願意買的畫,授權金是否是可接受的價格呢?如果價格昂貴,則販賣數位畫框的整體成本,是客戶可以接受的嗎?

謝謝重遠的回覆，讓我對耗電的問題較有概念了。

進一步分享我的想法如下：

我想消費者的消費意願會被二個面向所影響：
1. 成本：包括(1)畫框的成本、耗電量、維護成本等(2)download一幅畫的多花少錢？
2. 效益：這就攸關到重遠一直強調的數位內容...選擇性多不多？圖庫的內容是否能受到消費者的喜睞？能否和消費者有互動性？(如按某個按鈕時，蒙那麗莎會對你眨眼睛、風景中的流水會動、圖案中的美女會說：x猩，我愛你∼∼之類的...呵呵，好有趣）

另外要釐清的就是我們花多少錢可以建置妥圖庫囉，而畫框我覺得雖然只是平台，但是也很重要。
畢竟畫框的大小會牽涉到畫框的成本，畫框的外型會牽涉到能否和不同裝璜風格的房子匹配的問題，這都直間接影響到消費者的購買意願。

說到這兒，這個構想真的很有趣，我們趕快進一步分工，讓夢想落實吧！

分工方式我已發mail給大家，請確定是否可以發揮，需要調整隨時提出。謝謝

謝謝重遠辛苦的安排！不知各位心目中有沒有理想的企業規模及資金的多寡？募資的對象有無限制？需不需要揪團？
好像要玩真的囉！好有趣喔∼

謝謝CEO的分發，領到的工作是技術長，湊巧我是對電子有恐慌症的數位白癡，可能無法進入深層技術，所以有不切實際的發想，或有障礙疑難雜症時，請大家一起多給意見。

另請問，如果大家都有既定負責的工作方向，是否可以回到各人的主版發表自己的工作議題，可讓大家比較方便歸類範圍，針對相關議題或拋出問題時，其他人瀏覽也比較容易找尋到目標及針對問題回覆。最後由CEO在大家討論之間，階段性統籌彙整、建議、修正再出擊。

惠文您客氣了,貴公司以前也是影像起家.我也會提供相關資料協助您。
至於要如何將分工主題放在班網，可能要問助教如何操作，我不太清楚耶。