我這邊提出一個數位內容創業模式，我叫他硬包軟的二舊化一新----「數位畫框」
一、概念來源:
根據統計一般家庭花在佈置購畫金額約在裝潢費的5%-10%。
商業場所掛畫比例也接近90%。
大家都需要布置掛畫，但是畫作若是想做改變，已目前的方式只有重新購置或是跟畫廊租賃服務。
為什麼不能讓消費者輕鬆就能改變畫作佈置?又要透過何種方式來達到此目的?
以往類似產品失敗的原因? 如何讓消費者願意接受新產品?我們的經營模式?

二、二舊化一新:
畫框是舊產品，面板技術也不是新玩意。兩個結合起來，有什麼賣點?
重點在於提供數位內容，如世界名畫資料庫、世界名景攝影、中國風或西洋味各式藝術素材。
說穿了，就是要花錢取得藝術授權，建立龐大的藝術內容庫。
數位畫框只是一個平台，如同印表機，數位內容才是所謂賺錢的墨水。也如同是I-POD，數位內容就是龐大的音樂庫。

三、多一點創新:
我們除了收購各式藝術素材外，也要加入自製能力。
如軟體開發會動的莫內睡蓮、會動的郎世寧八駿馬、3D立體的畫作等。
還有要介入硬體開發，讓我們的數位畫框注入客製化精神。包括框邊的顏色及樣式，提供部分彈性給顧客。

先說到這裡，後面還有一堆經營策略及分析，晚點再說。不知大家有何發想?

我覺得這個idea蠻棒的，大家可以進一步討論看看

有一次經過裱畫店，看到裱畫雜多堆積到騎樓，感受不到創作的價值和被敬重。心想結合數位一定可免除很多困擾而且變化更多。約20年前我們公司販賣電子相框，是靠插電投映，可更換多種投影片。後來發展數位，直接切換即可，甚至可動畫加音樂，流水會動還有流水聲。可是當時大部份人覺得沒有畫布的觸感及質感，銷售不佳所以十多年前就不再進口。
像有3D的發明，不就可以享受到琉璃或法藍瓷的美，而不必花大錢也不必擔憂會打破，大家透過數位可以像魔術體驗大量神奇。當時若有重遠學長的策略行銷一定可以大賣，很期待學長發表大作。

數位是目前多項產業的趨勢,我同意重遠的想法。

數位內容授權是我在五年前的一個機會，看到電視新聞報導，覺得有趣的文創產業。在當時，我常想如何透過某種模式，將目前的圖像授權，轉變成可以長期賺錢的營運模式。這種模式是必須與現有經營模式有所區隔的。
因此說到這邊，我可能要花點時間先來談一下數位內容之圖像授權。簡單來說，圖像授權商必需花錢取得無數的藝術圖庫，這包括跟博物館、當代畫家、專業攝影師、漫畫家等等，然後將自己的圖庫，賣給需要的顧客。像是信用卡公司用梵谷的畫當作版面，7-11用KITTY貓畫像出吊飾等週邊一系列商品。又或是畫廊要出複刻版的蒙娜莉沙，同樣要支付授權費給授權商。類似的經營模式，我建議大家可以先參考「藝奇文創」公司。http://www.artkey.com/taiwanart/index/index.asp

等大家先看過這產業的動向，再來討論我們的數位畫框經營模式。

掛在牆上的『動態數位畫框』（或放在桌上的『動態數位相框』），『畫框』中活靈活現的人物，牆上的各種類型的動態貓畫框，是否吸引你的目光？想不想把你的寵物動態也掛在牆上？

以往電腦外觀醜醜的, 多半只能窩在書房的角落, 近來包括 Mac 在內許多電腦的外型出色, 出現在客廳不會讓人覺得礙眼,將可化身時尚的數位畫框。

重遠學長說：一般家庭花在佈置購畫金額約在裝潢費的5%-10%。許多人因為液晶螢幕節省空間也會將螢幕本身嵌入在牆面當中, 讓室內空間的線條更為簡潔。在這樣的前提之下, 便可以思考如何讓心愛的液晶螢幕的外型本身成為室內生活起居的風格, 還可以讓它在運作的時候額外賦予附加的功能性。所以我很期待重遠學長所說的數位典藏創意加值媒體內容。

如果能夠因為藝術的授權，將藝術家作品傳遞到各種領域，使有限的資源發展出無限享用的可能，讓藝術變得觸手可及，我想這是大家所樂見的，但是，畢竟藝術授權還是個較新的行業，面臨諸多挑戰，這方面我可真是個門外漢，還真期待重遠學長的說明指導呢∼

大家好像對數位畫框還蠻期待，我們同組的學長姊是否提早15分鐘到教室討論一下好嗎？

今天課餘時間，我建議花十五分鐘，討論一下報告架構，並分配每人負責主題.

數位畫框這的確是項創意產業，我們公司在佈置行舍，最常用的也是選些高雅的畫來增添行舍美觀，一幅畫所費不貲，不可能常更換，久了就沒新鮮感，數位畫框可依場合需要更換不同內容，例如發表會、節慶、貴賓來訪等可結合音樂、3D動畫來讓現場更有歡樂氣氛或臨場感，當然數位畫框如同電子書，數位內容及來源是關鍵，我們這組有超強企圖心的創業家、有法律顧問、有財務專家，更有好幾家銀行團在支持，要組聯貸也行，就大膽的創業去吧!

各位組員大家好，我先提出一個大骨架，大家有任何想法請隨時提出或補充，把血跟肉填上架構，成為一個能運作的營運計畫。(Bussiness Plan,BP)
另外，我建議大家把自己的角色，定位在新事業共同創業者，這BP就是我們共同事業，如此才會思考如何讓這事業茁壯成功。千萬別把自己當成只是為了寫作業的學生。心態是完全不一樣的。你們可以想像我們做出一個如apple的ipod音樂撥放器硬體，同時也擁有龐大的音樂資料庫。這樣的軟硬通吃模式。
我把整個架構分為六個階段，分別如下:
(一)藝術內容產業市場分析
1.藝術授權市場的現況: 包括市場規模、現有經營者營運模式、內容的種類等...
2.現有傳統畫作市場分析(含畫廊跟裱框店):包括現有業者營運模式、畫作買賣成本、客群種類?客戶願意花多少錢購畫？框邊種類及價位?消費者希望能改變現狀換畫必須重買畫跟畫框嗎?
(二)產品設計定位及開發
1.數位畫框的意義: 只是為了框畫?還是邊框有裝飾用?還是希望有多功能(能產生音樂或是其他功能)　
2.顧客的需要:切記別發生客戶只想要盪鞦韆，我們給他雲逍飛車，定位很重要，不是功能越多越好。
3.邊框的設計:是單調如電視邊框?還是全面客製化?還是生產後端客製化?相框生產是否委外?
4.面板的規格:幾吋大小?多少尺吋?有限尺寸(熱銷尺寸)讓客戶選擇?還是不限尺寸讓客戶自訂?
5.數位相框不普及原因?為何數位畫框可行分析?
(三)藝術授權內容來源
1.藝術內容是否獨家授權一家?或是可多次授權多家?取得原作品需要多少授權費概況?
2.內容來源:博物館收藏、私人收藏品、當代藝術家、攝影作品、動漫圖案等
3.自製動畫:除了靜物畫作，發展會動的莫內蓮花等；是否自己成立動畫部門?還是外包?
4.設立創作平台:如app之draw something，將有潛力的新星作品及畫家網羅。
(四)市場策略
1.商用市場:商用市場特性、企業預算?更換畫作內容頻率? 市場進攻策略是否如影印機租賃方式?還是電信公司智慧手機便宜賣但每月吃到飽?還是有其他方式?
2.家用市場:家用市場特性、家庭預算?更換畫作內容頻率?市場進攻是否結合建商買屋送數位畫框?或是走低價策略?或是其他?
3.數位內容訂價策略:分三級收費，越稀有越在富比士高價作品，限量限價下載。每分級要訂多少錢?
4.下載方式:藍芽?usb?wifi?還是其他?
(五)競爭分析
1.競爭五力分析? swot分析?是否藍海還是白地?或是紅海?
2.差異化分析、對手或是仿冒問題解決?
3.營運收支分析:是80/20法則?還是長尾理論?收入來源比重?費用及損平點?
4.除了數位相框及數位內容軟硬體收入外，還有那些相關授權應用商品可以支撐營運?
(六)資金來源:人才(重要員工)?資金(創投或天使投資人)?藝術內容管道? 資本市場ipo規畫?
(七)結論:讓我們快樂賺錢趣

先大概列出大綱，請大家一定要把自己當成是這家公司老闆，激發創意及可行性。加油!!!

已經準備好要開張了，大家來一起來拼事業賺錢囉，上市櫃以後我們就是創始大股東。重遠學長經營策略計劃清楚展現，萬事俱備蓄待發。

產品發表真不容易，有血有肉還是裝上靈魂才能熱賣，現在仿冒及盜版嚴重，又不是那麼尊重智慧財產權，我們產品定位及市場區隔要思考，避免產品生命週期太短或缺乏競爭力。

避免盜版可以參考APPLE 當初發展ITUNES的做法，用鎖碼家密防止COPY。
蘋果的iTunes音樂商店（iTunes Music Store）是為了推銷iPod而建立的網路音樂銷售商店，界面整合在iTunes播放軟體中，使得透過網路購買有版權音樂檔案的機制變得更便利。
除了iPod以外，沒有任何其他的便攜音樂播放器能播放在蘋果iTunes音樂商店上銷售的使用DRM的音樂文件。蘋果電腦使用它們專有的FairPlay系統加密這些AAC音頻文件（.m4p），這種編碼只允許授權的電腦（最多五部）才可以解密並播放它們。
斯蒂夫·喬布斯認為這種iTMS上的限制只是為了增加iPod的銷量，他說：「我們希望（在iTunes音樂商店裡）收支相抵或稍微虧一點，因為它始終不是賺錢的地方。」用戶要繞開限制，可以先把受保護的文件刻錄到非壓縮的音樂CD，然後重新截取，並把音樂編碼為不受保護的文件。這個過程很繁瑣，而且每次轉換會導致音頻質量損失。（這可能會違反了數碼千禧年著作權法案）
就其本身而言，蘋果電腦小心地控制使用FairPlay編碼的iTMS音樂文件的授權，而且iPod不支持其他DRM保護格式文件（如DRM保護版的WMA），所以iPod用戶想在線購買受DRM保護的音樂必須通過iTunes，否則就只能從其他地方下載繞開DRM的文件（這可能構成犯法的行為）。從其他商店購買的受保護音樂不能在iPod上播放。
雖然後續有駭客破解功能，但APPLE立刻更改鎖碼繼續對抗..總之大部份的用戶習慣花點錢下載.並非人人是電腦高手,喜歡花時間破解鎖碼轉檔..

重遠真是厲害，短時間內就把大綱及架構設好，並訂定出營運計劃，甚至連如何防止盜版都想好了，真是個CEO的人才喔∼
我們全力支持你，放手去做吧！